Metodología
Metodología con lo mejor del estándar de excelencia internacional
- La metodología debe cubrir todos los eslabones del procesos o cadena de valor aprovechando el conocimiento actual de cada CEAE.
- En cada eslabón se determinarán inputs, objetivos, procesos, actividades, métricas y outputs.
- Desde la identificación de fuentes, alianzas y procesos de atracción de ideas, emprendedores e iniciativas, hasta el efectivo asesoramiento en continuo de la iniciativa, el CEAE reflejará su Cultura y Estrategia en un proceso cercano y comprensivo al emprendedor.
- La involucración del CEAE debe continuar a posteriori, se crearán las herramientas para maximizar el valor de las iniciativas como si fuesen propias del CEAE.
Para crear una metodología propia de calidad hace falta realizar un buen diseño acorde a la estrategia y, sobretodo, su puesta en marcha ara su validación y mejora continua.
El proceso incluye todas las etapas, y debe definir herramientas propias para gestionar su propia innovación en los procesos de acompañamiento de empresas.
Proceso
Iniciativas Empresariales
· Búsqueda proactiva de proyectos y emprendedores (universidades, conferencias, eventos…).
· Sito web con oferta de valor bien explicada y visible.
· Casos de éxito – “word of mouth”.
· Posicionarse como referente de incubación en la región.
Identificación
· Cuestionario.
· Primera Entrevista.
· Procesamiento Información.
· Segunda Entrevista que necesita información más detallada o algunos progresos hechos por parte del emprendedor.
· Procesamiento Informacion.
Selección
· Evaluación Propuesta de Incubación – la idea tiene que cumplir algunos requisitos básicos para poder ser realizada y las primeras 2 entrevistas actúan como filtro.
· Identificación necesidades del emprendedor.
Propuesta de Valor
· Acceso a mentores que pueden ayudar con cualquier fase de madurez de empresa.
· Acceso a Capital Riesgo – especialmente si la inversión inicial es elevada (depende del modelo del negocio y la industria).
· Espacios para las actividades.
· Equipamiento.
· Soporte empresarial sobre como llevar un negocio.
· Soporte Técnico sobre el desarrollo del producto.
Desarrollo Proyecto
· Asesoramiento especifico a según del nivel de desarrollo de la idea y de la necesidades del emprendedor.
Antecedentes y Contexto
Metodología de evaluación de emprendedores y proyectos.
Basado en un estudio extensivo de fuentes de información sobre emprendedores, modelos de incubación, herramientas de análisis y testimonios de expertos mundiales: Homo Emprendetoris.
Claves de la metodología
- Gran valor al emprendedor y composición de su equipo (soft).
- Menor importancia relativa del Plan de Negocio (hard) respecto al equipo (soft).
- Decomposicion del modelo en 6 variable clave con sus atributoso variables de evaluación.
- Sistema comprensivo con variables predictoras.
- Nediate experiencia permitirá crear un sistema de scoring que servirá para la gestión a la mejora de los perfiles de equipos y proyectos, así como de valorar los emprendedores como activos del CEAE.
Esta Metodología esta relacionada al ciclo de vida de las nuevas empresas
- Independientemente del punto de desarrollo, cada iniciativa tendrá un nivel de calidad variable, en función de la información disponible, análisis realizados.
- El asesoramiento tendrá en cuenta las capacidades del equipo promotor, identificando claramente actividades necesarias para potenciar la solidez del Plan de Negocio.
- El objetivo, independientemente de la fase, será el de situar al proyecto en la banda alta de calidad de desarrollo del plan.
- El nivel de calidad no será un factor excluyente de selección de proyectos.
- En la próxima diapositiva se presenta un primer borrador realizado para evaluar el nivel de calidad y las necesidades clave da cada emprendedor que presenta una iniciativa, independientemente de la fase de la iniciativa.
Necesidades del proyecto
Se ha identificado una necesidad de crear esto tipo de métricas para varios motivos:
Histórico
El histórico de todos los tipos de proyectos y emprendedores que se presentan al programa de Homo Emprendetoris contribuirá a una mayor comprensión de las iniciativas empresariales en la región de Murcia.
Métricas
Un conjunto de métricas contribuirá a mejorar la objetividad del programa y garantizar la fácil aplicabilidad de estas personas a varios mentores y personal del CEAE.
Base de Datos
Una base de datos actualizada y categorizada por necesidades del emprendedor ayudara al CEAE desarrollar sus capacidades y adaptar la estrategia de Homo Emprendetoris a la demanda de los emprendedores en la Región de Murica.
Comparación
Un conjunto de métricas estandarizadas por cada proyecto que se presenta permitirá al CEAE de fácilmente y rápidamente comparar las varias iniciativas que se presentaran en futuro también aplicar las mismas métricas a emprendedores fuera de la Región de Murcia a fin de comparación.
Objetivos
Al modelo de evaluación se añadirán métricas par entender el estado de proyectos y emprendedores.
La herramienta de evaluación se puede subdividir en 4 cuadrantes que miden 4 aspectos diferentes de cada proyecto:
- Idea (Hard)
- De-Composición Equipo (Soft)
- Composición Equipo (Soft)
- Desarrollo Idea (Hard)
El objetivo de este documento es formalizar unas métricas para evaluar el estado de proyectos y emprendedores.
Debido a la naturaleza compleja de proyectos que se pueden encontrar se desarrollar indicadores cuantitativos no tiene sentido.
Lo que se va a desarrollar son posibles escenarios para cada cuadrante y en base a esto se podrá tomar decisiones sobre la calidad total de un proyecto en base a criterios cualitativos.
Proyecto finaciado por el Gobierno de España
