Homo Emprendetoris

• que es
• |
• objetivos
• |
• metodologia
• |
• contacto

Objetivos

El objetivo principal es la creación de una metodología de máxima calidad y en estándar internacional de identificación de emprendedores y proyectos con potencial de éxito empresarial a través de un programa de incubación y aceleración de excelencia. Se contemplan las fases de identificación y análisis del proyecto, selección, asesoramiento independientemente de su entrada o no en el proceso de incubación del CEAE, procesos de acompañamiento y apoyo en crecimiento y consolidación de la iniciativa.

Mediante el proyecto Homo Emprendetoris buscamos acercar el modelo de éxito internacional a una realidad cercana de los CEAE cooperantes en el proyecto. Por ello se va a desarrollar una metodología única, a partir de los modelos de excelencia internacional y de la realidad más cercana que permita desarrollar un proceso de impacto real en el éxito futuro empresarial de las empresas incubadas o aceleradas.

Factores clave de éxito.

Mejoras respecto a los procesos de incubación clásicos.

Procesos de incubación actuales principalmente basados en proyectos y desarrollo de sus planes de negocio a partir de una idea y área de oportunidad de negocio. En diversas fuentes de literatura académica y modelos de éxito se observa que el valor del equipo emprendedor es tan o más importante que el valor del propio proyecto.

1. El “Homo Emprendetoris” es el centro

El emprendedor individual y su equipo tienen tanta importancia en el proceso evaluador y de acompañamiento como el proyecto en sí. Los modelos de incubación suelen enfocarse al 100% en la idea de negocio, la dimensión de la oportunidad y asesoramiento en gestión empresarial para ir cubriendo las etapas del proyecto. El modelo “Homo Emprendetoris” se enfocará en el emprendedor como individuo y como equipo desde el inicio y a lo largo de todo el acompañamiento, así como a posteriori para maximizar su valor (realizado a través de los diversos proyectos). Se identificarán variables a partir de criterios de éxito que se encuentra en los casos de literatura más reconocidos e innovadores de hoy, tanto desde la academia como de los asesores de emprendedores y business angels de mayor reconocimiento mundial.

2. Métricas de equipo y proyecto desde la selección

Creación de métricas desde la evaluación del candidato que se seguirán a lo largo de todo el proceso de incorporación al proceso, su desarrollo y a posteriori. Las métricas se desarrollaran para medir tanto la parte de emprendedor y equipo como de proyecto, con base en la literatura más avanzada en cada variable o factor, como las identificadas en “The Innovator Value Chain”, o las experiencias de Arthur Rock, experto en medidas que afirma la importancia del emprendedor y su equipo por encima de cualquier plan de negocio. Las medidas de productividad y eficiencia de los equipos han sido extensamente estudiadas, aunque no existe tanta literatura en equipos de emprendeduría. Recientemente ha salido un estudio sobre compromiso, dedicación y las formas de coordinar el trabajo del equipo que se muestran como determinantes para el éxito futuro del proyecto. A lo largo del proyecto se determinarán los pesos, criterios de evaluación y sistemas para garantizar la fiabilidad y calidad de las mismas, a realizar por parte de los gestores de los procesos. Dichas métricas se aplican desde la primera entrevista a un candidato, de forma que se pueda generar feed-back formativo a los potenciales incubados, en la actualidad o en futuro. Al haber un proceso de selección riguroso marcará un nivel de exigencia y calidad, así como generará nuevos valores a potenciales candidatos y expectativas correctas de niveles de excelencia en creación de nuevos proyectos.

3. Perfiles de éxito y mejora continua

Se diseñarán unos perfiles de éxito a partir de las métricas identificadas y de su nivel de relevancia para definir perfiles de potencial éxito en la creación de nuevas iniciativas. Los perfiles de éxito consistirán en unas puntuaciones en cada métrica más unas consideraciones cualitativas de los miembros del CEAE. El establecimiento de perfiles permitirá crear un modelo transparente y sencillo, con criterios de valoración comprensibles y objetivos que permitan al emprendedor, formados, asesor, inversor posterior y todos los agentes involucrados en el proyecto poder comprender rápidamente las claves de éxito y potencial de una nueva iniciativa.

4. Planes personalizados por emprendedor y proyecto

Definición de planes de incubación personalizados a partir de las métricas identificadas y cuantificadas de cada candidato/incubado. Permite una personalización real y precisa de cada proyecto, con hitos de cumplimiento y fases que maximicen la eficiencia del proceso, su velocidad y resultados.

5. “Life-long partnership”

Visión del “Life-long partnership”: maximización del valor del emprendedor como fuente de valor real de iniciativas empresariales. Gestión del ciclo de vida del emprendedor y acompañamiento en sus diversas iniciativas empresariales. Creación de una medida de Valor del emprendedor que perita hacer su seguimiento a lo largo del tiempo. Gestión del perfil de éxito y su promoción para formación y creación de una cultura de la excelencia en los ámbitos de actuación.

 

El Valor añadido que aporta a los Centros de Apoyo al emprendedor es su carácter innovador, basado en el análisis de modelos de referencia internacional desde al ámbito académico y privado.

Necesidades que cubre Homo Emprendetoris

1. Reenfocar los modelos de incubación y procesos de apoyo de dedicación casi exclusiva sobre el proyecto o iniciativa al apoyo y acompañamiento, más allá del proyecto concreto, del emprendedor/persona y su equipo de colaboradores.
2. Crear un modelo propio español de excelencia en incubación, partiendo de los mejores y más exitosos modelos internacionales y ajustado a nuestra realidad, en cuanto a ecosistema.
3. Definir un modelo claro y diáfano para maximizar las oportunidades de éxito de las nuevas iniciativas empresariales, y desarrollarlo ajustado a la realidad inmediata de las CEAEs y en sistema de permanente mejora continua hacia la excelencia.
4. Fijar expectativas de candidatos y fuentes de proyectos y emprendedores respecto al esfuerzo y claves de éxito de una iniciativa empresarial.
5. Definir un modelo de gestión medible en sus progresos y avance de cada proyecto, objetivo y en formato de colaboración entre el incubado y la CEAE.
6. Modelo de garantía de calidad para futuros inversores que ayude y facilite la toma de decisiones sobre posibilidad de financiación de procesos de crecimiento y consolidación.