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Indicadores de evolución del Parque

Un indicador es una medida de rendimiento que se suele utilizar en organizaciones y empresas para valorar la consecución del éxito en los diversos aspectos de su actividad. Son especialmente relevantes para hacer seguimiento a largo plazo de estas medidas de tal forma que proporciona información muy valiosa para la gestión. Los indicadores pueden ser tanto genéricos como específicos, y pueden medir cosas tan diversas como los esfuerzos de gestión, niveles de satisfacción de clientes o usuarios, o calidad de los servicios. El PCTAD ha definido un conjunto de indicadores para medir la evolución de su actividad, cambios y variables de entorno y, eventualmente, impacto real de a actividad del Parque en la sociedad y agentes involucrados en él y sus actividades.

 

Indicadores macro

El PCTAD identifica la necesidad de comprender los factores externos o de macroentorno para anticipar y prever sus efectos sobre la actividad de la Comunidad de Aragón y, por extensión, sobre la actividad del propio Parque. Asimismo, deben ayudar a interpretar sus efectos sobre la actividad del día a día del PCTAD y permitiran modular la implantación del Plan Estratégico del propio Parque en función de oportunidad, riesgo y condicionantes.

 

Indicadores micro

Por otro lado, el PCTAD realiza un seguimiento de los factores externos de entorno más cercanos para analizar, comprender y seguir sus efectos sobre la actividad del propio Parque. De la misma forma que los indicadores macro, ayudan a interpretar sus efectos en la estrategia, planificación y desarrollo de actividades y tareas del Parque, siendo éstos dinámicos al contexto. El PCTAD tiene la voluntad de ser muy ágil y flexible para aprovechar las oportunidades derivadas del entorno.

 

Indicadores Parque

El PCTAD cuenta con un conjunto de indicadores derivados de su actividad directa. Sirven como herramienta continua de gestión, midiendo los objetivos estratégicos, medidas y acciones implementadas en cada etapa de la evolución del Parque. Asimismo debe servir para guiar y dirigir los recursos disponibles.
 

Algunos ejemplos de indicadores:

  • Actividades de transferencia tecnológica: desayunos tecnológicos, mesas redondas, entornos empresariales, reuniones de expertos, actividades de divulgación científica. Número y asistentes
  • Actividades de promoción y comunicación del PCTAD: Jornadas de puertas abiertas. Número y asistentes
  • Firma de convenios con isntituciones de interés para el Parque y sus residentes
  • Desarrollo de plan de 'networking internacional' con lanzamiento de nuevos proyectos. Número y relevancia
  • Lanzamiento de nuevas herramientas tencológicas que faciliten el acceso de los agentes del SCT de Aragón al Parque. Cumplimiento planificación
  • Creación de unidades mixtas de investigación compuestas por empresas y entidades de investigación
  • Actividad de visitas a empresas. Número y segmentación